Сайт использует файлы cookie. Подробная информация в правилах по обработке персональных данных. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.
Удержание сотрудников
Планирование набора и удержание сотрудников.
Зачем это нужно?
Для многих организаций характерна проблема оттока сотрудников, что влечет за собой не только потерю ценных кадров, но и дальнейшие трудозатраты на подбор и обучение нового персонала. В таких сложившихся условиях на помощь приходит прогнозирование оттока сотрудников, позволяющее выполнять набор сотрудников заранее или что более выгодно для организации – проводить меры по удержанию существующего персонала.
Какие данные используются для прогнозирования?
При прогнозировании оттока существенными признаками, указывающими на то, что сотрудник останется в организации, оказались:
- время с последнего повышения;
- время с последнего проведения карьерной встречи.
При уходе сотрудника в отпуск вероятность его ухода повышается, что возможно связано с поиском нового места работы в этот промежуток времени.
Какие метрики качества получились?
Прогнозируя отток сотрудников получилось добиться точности 82% с горизонтом прогнозирования в 2 месяца в задаче классификации (уйдет конкретный сотрудник или нет).
Главный результат?
Главный результат при реализации проекта – возможность принимать меры по удержанию сотрудников и проводить заблаговременный подбор и обучение.